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Mejorar de forma continua la satisfacción de los ciudadanos y
grupos de valor mediante la prestación de servicios públicos
oportunos, transparentes y eficaces, alcanzando una calificación
de satisfacción superior al 90% anualmente.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMO
PRESTADORES DIRECTOS E INDIRECTOS DE SERVICIOS DIRIGIDOS A LOS
GRUPOS DE VALOR Y PARTES INTERESADAS
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PRINCIPAL:
ATENCIÓN AL CIUDADANO.
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG.
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Incrementar la eficiencia en la gestión administrativa y del
gasto público, logrando un nivel de ejecución presupuestal
superior al 90% anual, con enfoque en inversión social y
desarrollo territorial sostenible.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
SECRETARÍA DE HACIENDA
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMO
EJECUTORES DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL
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PRINCIPAL:
GESTIÓN FINANCIERA.
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG.
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Fortalecer la capacidad institucional y la competencia del
talento humano, incluyendo personal de planta y contratistas,
mediante la implementación efectiva de acciones permanentes de
formación, inducción, selección por perfiles idóneos y otras
estrategias de desarrollo organizacional, alineadas con los
procesos del SIG y los objetivos estratégicos institucionales,
garantizando la participación de al menos el 90% del personal en
general en actividades de capacitación, inducción y
fortalecimiento de competencias cada año.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMO
ADMINISTRADORES DEL RECURSO HUMANO
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PRINCIPAL:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG.
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Consolidar la cultura de mejoramiento continuo en los procesos
del Sistema Integrado de Gestión, incrementando en al menos un
20% las acciones de mejora implementadas y cerradas
oportunamente cada año.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMO
USUARIOS ACTIVOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
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PRINCIPAL:
GESTIÓN DE LA MEJORA DEL MIPG.
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG.
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Fomentar la innovación y transformación digital en los servicios
municipales, logrando digitalizar al menos el 95% de los
trámites y servicios priorizados para el año 2028, mejorando la
experiencia del ciudadano.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE
OFRECEN Y/O ADMINISTRAN TRÁMITES DE CARA A LA CIUDADANÍA
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PRINCIPAL:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO – GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA
INFORMACIÓN
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG QUE OFRECEN Y/O ADMINISTRAN TRÁMITES
DE CARA A LA CIUDADANÍA
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Contribuir a la sostenibilidad ambiental del municipio,
garantizando que el 100% de los proyectos municipales incorporen
criterios de sostenibilidad y mitigación del impacto ambiental
en su formulación.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO ECONÓMICO – SAMADE
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMO
GESTORES DE PROYECTOS
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PRINCIPAL:
GESTIÓN AMBIENTAL.
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG.
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Mejorar el desempeño institucional de la Alcaldía de Cota en el
Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, incrementando
el puntaje global del FURAG en al menos un 10% con respecto al
reporte anterior, mediante la implementación efectiva del
Sistema Integrado de Gestión y la consolidación de prácticas de
planeación, control y evaluación.
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LIDERA Y REPORTA AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO:
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
EJECUTA (N):
TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMO
RESPONSABLES DIRECTOS O INDIRECTOS DE LAS POLÍTICAS
INSTITUCIONALES DEL MIPG
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PRINCIPAL:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
COMPLEMENTARIO:
TODOS LOS PROCESOS DEL SIPG.
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